電力鋼桿廠家看到上級把要得到的結果放在管理工作的中心。電力鋼桿廠家看到在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。
    電力鋼桿廠家看到上級給出一個他的下屬要達到的（上級）目標。電力鋼桿廠家看到例如目標為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下級）目標--提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。本文源自電力鋼桿http://www.tianmaohai.com/。